5月27日，股份公司總裁朱宗將帶領(lǐng)EO減虧節(jié)能降耗小組相關(guān)人員深入揚州工廠生產(chǎn)一線，對EO節(jié)能降耗工作落地情況進(jìn)行了現(xiàn)場核實指導(dǎo)。此次指導(dǎo)工作旨在貫徹落實“破釜沉舟提質(zhì)量，背水一戰(zhàn)增效益”總要求，推動開展減虧創(chuàng)效工作，推進(jìn)節(jié)能方案落地，提高資源利用效率，構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)。
股份公司領(lǐng)導(dǎo)首站來到EOD產(chǎn)品包裝區(qū)域。在揚州工廠總經(jīng)理楊念軍的引導(dǎo)下，股份公司總裁朱宗將詳細(xì)了解出口產(chǎn)品打包、裝箱、防護(hù)等情況。通過實地查看和交談，對出口產(chǎn)品防護(hù)所做的改進(jìn)工作提出了明確要求。股份公司領(lǐng)導(dǎo)指出：雖然出口產(chǎn)品在防護(hù)方面已取得一定成效，但仍有很大的提升空間，特別是在產(chǎn)品防護(hù)、標(biāo)識和集裝箱空間利用方面需要加大投入和創(chuàng)新力度，需要安環(huán)生產(chǎn)事業(yè)部組織制定出口產(chǎn)品相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，做好頂層設(shè)計。
隨后，股份公司節(jié)能降耗小組對EO罐區(qū)降耗情況展開了有針對性的現(xiàn)場查看，重點檢查了EO冰機(jī)運行負(fù)荷和相關(guān)參數(shù)。通過現(xiàn)場實地了解，分析可優(yōu)化運行的操作，減少系統(tǒng)熱量引入，達(dá)到精準(zhǔn)用冷、持續(xù)優(yōu)化、降低能耗的目標(biāo)。要求要加強(qiáng)對運行能耗數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實時性，為科學(xué)決策提供支撐。
接著，股份公司節(jié)能降耗小組來到EO裝置現(xiàn)場，實地考察余熱利用、冷量回收、高耗能設(shè)備節(jié)電等節(jié)能降耗措施落實情況。詳細(xì)詢問了降耗措施的詳細(xì)方案和實施效果。總裁朱宗將提出要打破傳統(tǒng)思維，統(tǒng)籌全廠能源，改革創(chuàng)新，利用新技術(shù)為揚州工廠降本增效創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展方向，并結(jié)合揚州工廠實際情況提出了更有前瞻性的節(jié)能工作思路，指出技術(shù)升級迭代不僅有助于企業(yè)節(jié)能減虧，也是提升企業(yè)整體形象的關(guān)鍵所在。
在現(xiàn)場指導(dǎo)過程中，股份公司領(lǐng)導(dǎo)到中控室看望了生產(chǎn)人員，調(diào)查了CO?壓縮機(jī)組變頻器的實際應(yīng)用情況；與生產(chǎn)管理人員親切交流，了解員工在日常工作中節(jié)能降耗的詳細(xì)舉措。股份公司領(lǐng)導(dǎo)鼓勵員工提出意見和建議，強(qiáng)調(diào)全員參與的重要性，并現(xiàn)場指導(dǎo)員工如何通過細(xì)節(jié)改進(jìn)，達(dá)到降本增效的目標(biāo)。
檢查結(jié)束后，股份公司領(lǐng)導(dǎo)在中控室召開了意見反饋簡會，總結(jié)了本次督導(dǎo)的重要性，對各部門在節(jié)能降耗方面的努力給予了肯定，并對未來的改進(jìn)方向和目標(biāo)提出了明確要求。
本次現(xiàn)場指導(dǎo)工作，不僅是一次對近期推動EO降本增效工作的全面審視和檢驗，更是對未來工作的動員和部署。股份公司領(lǐng)導(dǎo)的親自參與和指導(dǎo)，為全體員工樹立了良好的榜樣，為公司節(jié)能減排工作提供了強(qiáng)有力的支持。未來，各公司將繼續(xù)深化節(jié)能降耗措施，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和管理提升，以實際行動踐行綠色發(fā)展理念，為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造強(qiáng)有力的支撐條件。
